藍天下，一排排翠綠欲滴的谷苗隨風搖曳，位于內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣舍必崖鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管試驗田的谷子地長勢喜人。施肥、澆水、技術指導，本來是農(nóng)事繁忙的時節(jié)，一些農(nóng)戶卻悠閑地當起了“甩手掌柜”，這種悠閑得益于呼和浩特市正在積極探索推進的農(nóng)業(yè)托管新型農(nóng)業(yè)社會化服務。

“以前是種自己比較拿手的玉米，今年要種谷子，但是我對谷子這類小雜糧的種植模式、生長期、病蟲害防治都不清楚，因此我選擇了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管，從耕種到售賣都不用自己操心。”種植戶趙平平說，他幾年前在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門組織的學習中，了解到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務，今年，他所承包的土地受水利條件影響選擇種谷子，面對自己不擅長的種植品種，他便想到了這項服務。

趙平平口中的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管是通過服務組織的專業(yè)化服務，將先進適用的品種、技術、裝備等要素導入生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率、降低種植成本。為進一步解決土地耕作細碎化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)低效化、農(nóng)村人口空心化等問題，讓農(nóng)民直接享受到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的節(jié)本增產(chǎn)增收效益，呼和浩特市以項目為抓手，加快培育以農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)服務公司、村集體經(jīng)濟組織為主的服務主體，并結合本地實際，探索建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務模式，通過集中種植、科學管理、統(tǒng)一經(jīng)營，解放農(nóng)民的雙手，讓農(nóng)民當起“甩手掌柜”，實現(xiàn)了放心托管和節(jié)本增收。

“目前已除草、追肥1400畝，余下的將在下周完成。”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務企業(yè)負責人王亞男說，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管是一種“保姆式”和“菜單式”的社會化服務模式，從前期的農(nóng)資配套到后端的金融服務，將全鏈條幫助種植戶生產(chǎn)。

據(jù)了解，近年來，呼和浩特市將推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務作為加快鄉(xiāng)村振興的突破口，以機械化、規(guī)?；⒖茖W化耕作方式推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作化水平、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平邁上新臺階，探索農(nóng)業(yè)節(jié)本增效的新路徑。截至2023年，呼和浩特市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務面積達167.3萬畝，各類社會化服務組織達868家，服務小農(nóng)戶9萬戶以上。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管通過結合高標準農(nóng)田建設，解決土地分散化、碎片化等制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)，開展耕、種、管、收服務。同時，不斷推進田塊由零散到聚合，合并改造出集中連片的高產(chǎn)田，解決田、水、路、機的問題，實現(xiàn)了小田變大田，使農(nóng)田更加適合機械化耕作和規(guī)?；?jīng)營，在降低生產(chǎn)成本、增加農(nóng)民收益的同時，有效地提升了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。

呼和浩特市因地制宜，在大力推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務過程中，逐步形成了“土地托管保底+分紅”“農(nóng)機和土地入股”“服務+訂單”等的全程托管模式，實現(xiàn)了讓農(nóng)民增收、社會服務組織受益。王亞男以谷子地的生產(chǎn)托管為例給記者算了一筆賬：種子、化肥、農(nóng)膜等服務費約每畝700元，種植戶的地租約每畝600元，每畝成本約1300元。從2016年到2023年，每年谷子行情價大于每斤2元，目前規(guī)劃的目標產(chǎn)量為每畝1000斤，每畝毛收入2000元，減去每畝1300元的成本，預估托管方每畝純收入約700元。今年，全市實施農(nóng)業(yè)托管面積達190萬畝，受益農(nóng)戶10萬戶，通過托管服務戶均增收10%以上。

呼和浩特市農(nóng)牧局改革與合作經(jīng)濟指導科科長孫彩霞表示，呼和浩特市將進一步培育各級合作社示范社40家以上、示范家庭農(nóng)牧場30家以上，選聘新型經(jīng)營主體輔導員60人以上，推動形成主體多元、模式多樣、競爭有序、服務專業(yè)的社會化服務組織體系，在服務組織數(shù)量攀升、服務質(zhì)量提升、服務項目申報等方面下足“繡花”功夫，引領小農(nóng)戶融入農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，讓農(nóng)田“托”出好“錢”景，真正實現(xiàn)“社、農(nóng)”雙贏。（吳香凝 李昊）