李秋喜代表指出，2016年，習(xí)近平總書記對國有企業(yè)改革作出重要指示，“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大”，清漸地指出了國企發(fā)展的戰(zhàn)略地位和根本目標(biāo)，為國企改革發(fā)展指明了前進的方向。兩年多來，山西省國資系統(tǒng)認真貫徹落實省委、省政府的各項決策部署，著力在根上改、制上破、治上立，取得了豐碩成果。

李秋喜代表表示，汾酒集團作為全國知名企業(yè)，悠久的釀造歷史、深厚的文化底蘊和卓越的清香品質(zhì)，始終在同行業(yè)中占據(jù)著制高點。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，汾酒同山西許多國有企業(yè)一樣，長期積淀的體制性、結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾凸顯，發(fā)展動力不足、內(nèi)生活力不強、市場開拓不夠，成為必須面對的“三大短板”。再靠修修補補式的淺表性、短期性改革，已經(jīng)完全行不通，在這種形勢下，汾酒需要一次根本性的變革。

2017年以來，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省國資委的強勁推動下，汾酒集團聚焦“三大短板”突出以改革促轉(zhuǎn)型，重點突破、整體推進，實現(xiàn)了“三個變革”：

一是動力變革，強力推進混合所有制改革，破除“一股獨大”的經(jīng)營體制。積板引進戰(zhàn)略投資者，華潤集團旗下的華創(chuàng)鑫客成為汾酒的第二大股東，汾酒集團持有上市公司的股權(quán)比倒降低到58.52%，引資的同時實現(xiàn)了引智，混改取得了關(guān)鍵性突破。圍繞集團整體上市，將集團優(yōu)質(zhì)存續(xù)資產(chǎn)注入上市公司，有效解決了內(nèi)部同業(yè)競爭問題。探索實施股權(quán)激勵計劃，形成多元制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)。剝離“企業(yè)辦社會”等職能，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)，打造具有強大市場競爭力的新體制優(yōu)勢。

二是效率變革，強力推進契約化管理，除“行政色彩”的管理機制。以目標(biāo)責(zé)任書為紐帶，堅持將契約化管理貫穿汾酒機制創(chuàng)新的全過程，著力下好契約化管理、綜合化指標(biāo)、系統(tǒng)化授權(quán)、制度化約束、市場化激勵“五步棋”，建立完善干部能上能下、人員能進能出、工資能高能低的竟?fàn)幖顧C制，充分激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三是質(zhì)量變革，強力推進三項制度改革，破除“計劃指令”的營銷模式。堅持以三項制度改革為抓手，選擇營銷系統(tǒng)為試點，建立市場化經(jīng)營機制，通過充分授權(quán)、實施組閣聘任制、模擬職業(yè)經(jīng)理人制度，整治市場作風(fēng)、聚焦成本投入、提高服務(wù)效率，倒價值鏈上游的改革，有力推動了汾酒產(chǎn)品價格向品牌價值的回歸。

目前，汾酒集團的改革效應(yīng)，正在轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益和轉(zhuǎn)型效能。從經(jīng)濟指標(biāo)看，與改革前的2016年相比，汾酒集團酒類收入翻了一番，利潤達到了2016年的3倍。從發(fā)展實效看，既確保了高質(zhì)量發(fā)展，也實現(xiàn)了高速度增長。汾酒不僅入選國務(wù)院確定的國企改革“雙百行動”企業(yè)名單，改革實踐還榮獲了“2018全國國企管理創(chuàng)新成果”一等獎。

李秋喜代表強調(diào)，汾酒之所以能在改革中獲得新動力新優(yōu)勢新形象，首先，關(guān)健在于黨的十八大以來全面深化政革的強動勢和濃厚氛，為深化國企改革帶來新的契機。其次，關(guān)健在于山西省委、省政府的商位劃和航等推進，為深化國企改革提供新的動力。第三，關(guān)鍵在于激發(fā)廣大干部員工能動性和創(chuàng)造性，為深化國企改革注入新的活力。

此外，李秋喜代表還圍繞食品安全監(jiān)管方面提了幾點建議：第一，各級主管部門、行業(yè)協(xié)會、商業(yè)企業(yè)要定期組織開展食品安全普法宣傳、誠信體系建設(shè)等工作；第二，組織實施食品安全風(fēng)險防控、隱患排查和專項治理工作，不僅要打通食品安全“最后一公里”，更要管好生產(chǎn)源頭的“最前一公尺”，做到防患于未然；算三，推動食品安全監(jiān)管部門和相關(guān)企業(yè)、協(xié)會、平臺建立信息共事機制，利用互聯(lián)網(wǎng)手段，實現(xiàn)食品安全社會共治。