——記內蒙古自治區(qū)勞動模范劉文光沙海造鏈振興路

中國食品安全網訊（記者張陽陽）初夏的陽光暖暖地照在“綠色的烏蘭布和沙漠上”，草圈如重彩的油畫，星羅棋布，為每一寸土地賦予了勃勃生機。每看到眼前的景象，他的內心深處總會涌起一陣激動與欣喜。15年來，他全身心地投入到烏蘭布和沙漠的綠化進程中，在沙漠中書寫了一部防沙治沙傳奇。他，就是內蒙古自治區(qū)勞動模范、巴彥淖爾市圣牧高科生態(tài)草業(yè)有限公司黨支部書記、總裁劉文光，一位被當地牧民譽為“沙漠繪畫師”的治沙先鋒，他將一生獻給防沙治沙事業(yè)。

一、治沙初心不改，筑牢“北疆”生態(tài)屏障

劉文光的故事，始于對大自然的敬畏和對家鄉(xiāng)的故土情懷。為了改變家鄉(xiāng)“一年一場風，從春刮到冬 ”惡劣生態(tài)環(huán)境現狀，2010年，劉文光毅然回到巴彥淖爾市磴口縣?！爱敃r是抱著滿腔熱忱去的，但到了工作的地方，我的心就涼了一大截。風沙肆虐的烏蘭布和沙漠，舉步維艱的草業(yè)發(fā)展狀況，落后短缺的技術設備……更糟糕的是，日益惡化的生態(tài)環(huán)境讓農牧民的收入每況愈下，很多農牧民不得不遠離家鄉(xiāng)另謀出路?！?/p>

他站在家鄉(xiāng)熟悉的土地上，眼前沙化嚴重、人退沙進的景象，讓這個年輕人的心里頓時生出一個愿望，他決心要把腳下這片荒蕪的土地變成秀美山川，為它披上綠色外衣。此后，他和他的團隊一頭扎進沙漠，全身心投入到防沙治沙事業(yè)中。多年來，沙漠夏季酷熱、地表溫度超過50℃，而冬季又刺骨難耐，還要不時承受沙塵暴的侵襲，劉文光回憶說：“沙塵暴一來遮天蔽日，狂風裹挾著沙子，像刀子一樣割在臉上。”

在開發(fā)治理烏蘭布和沙漠初期，劉文光邀請專家進行勘察和規(guī)劃，并為后期的實施提出可行性方案。盡管有很多人說：“那樣惡劣的環(huán)境，就算把地開墾出來，種的植物也肯定活不成”。但圣牧草業(yè)人望著遠處高低起伏的沙丘和被大風吹起的漫天黃沙，始終沒有動搖。

肆虐的狂風席卷著漫天黃沙鋪天蓋地而來，隊友們近在咫尺卻看不清彼此；汽車陷進了沙窩子，他們整整走了7個多小時；沒有路，劉文光就帶著他的團隊坐在鏟車的鏟斗上進入沙漠開路；晚上睡覺，要用口罩和眼鏡把自己蒙住，否則白天起床臉上全是沙子；煮掛面的時候，要把沙子從鍋里倒出來才能下水煮面，煮好了也不敢細嚼，容易被砂石崩壞牙齒；沙漠里沒有信號，連短信也發(fā)不出去，想家人的時候，只能拿出家人的照片看看。無數次，圣牧草業(yè)人從睡夢中驚醒，猛然發(fā)覺帳篷已被大風掀起，被褥幾乎被黃沙掩埋；無數次，圣牧草業(yè)人吃飯時只能以黃沙下飯；無數次，圣牧草業(yè)人的施工車輛陷入黃沙中，需要人工徒手推車；無數次，圣牧草業(yè)人的青春顛簸在坑坑洼洼的沙漠開發(fā)之路上……就是在這樣的環(huán)境下，劉文光同志和他的團隊年復一年、日復一日，堅守在這片荒無人煙的沙漠里。這里環(huán)境太惡劣，種下的植物可能一夜之間就全都被風沙掩埋或連根拔起。這些信息看似聳人聽聞，但對劉文光同志來說卻是意外的收獲：要在這里扎根，首先要做好防風固沙！

通過反復試驗，圣牧草業(yè)團隊摸清了土、肥、水、種的基本情況，研究出了適宜沙漠里種植的灌木桑、苜蓿、青貯玉米等樹木和作物；在草場建設的同時改造荒漠，采用了旱生喬木、沙生灌木、多年生牧草與一年生牧草相結合的混合模式，以一年生牧草作為先鋒植物，充分發(fā)揮了草本植物防風固沙的優(yōu)勢；加強矮灌木型草地結合多年生牧草人工草地建植，以消除大規(guī)模沙塵暴沙源；在新開發(fā)的土地外圍，建植了以冬青、紅柳、檸條、梭梭、花棒等低矮沙生灌木為主，新疆楊、胡楊、沙棗、榆樹、槐樹等速生喬木為輔的防風林帶，有效阻擋風沙，防止土地進一步沙化，建立了保護人工建植草場的屏障，形成了喬、灌、草結合的立體生態(tài)系統(tǒng)。

劉文光帶領圣牧草業(yè)團隊，牢牢把握“推進綠色發(fā)展，建設美麗中國”使命任務，以“紅色引領”為最堅定的政治本色，以“綠色發(fā)展”為最鮮明的發(fā)展底色，始終秉承“生態(tài)優(yōu)先、科技賦能、綠色發(fā)展”的理念，堅持科學防沙治沙，讓每一株牧草都承載生態(tài)使命，依托烏蘭布和沙漠的有機環(huán)境，以人工草場建設為核心，打造了一個涵蓋有機牧草種植、養(yǎng)殖糞污無害化處理、生態(tài)修復、沙生特種經濟作物種植與銷售在內的沙草產業(yè)體系。

通過實施 土壤改良、適地適樹、打井架電等一系列措施，成功建成了22 萬畝沙漠有機產業(yè)示范園，構建了一個“草—畜—肥—田—草 ”生態(tài)循環(huán)體系，以卓越的創(chuàng)新實踐、因地制宜的發(fā)展思路，使治沙與致富結合，構建沙漠有機產業(yè)鏈，走出了一條沙漠增綠、人民增收、企業(yè)增效的發(fā)展路子，實現了生態(tài)效益、經濟效益、社會效益的有機統(tǒng)一，書寫了變“沙害”為“沙利”的壯麗篇章，創(chuàng)造了新時代中國防沙治沙新奇跡。

15年來，圣牧草業(yè)在烏蘭布和沙漠咽喉地帶種植了6200多畝防護林帶，修建了193公里道路，架設了280公里電線，建成了11座蓄水庫、4座引黃泵站，使烏蘭布和沙漠200平方公里不毛之地披上綠裝，將原來人跡罕至的沙漠，變成了一座“綠色花園”，實現了路通、電通、水通、網通，完善了基礎設施。昔日黃沙漫天，如今綠野田疇，一個沙產業(yè)企業(yè)讓荒無人煙的烏蘭布和沙漠有了不一樣的生機和活力。2024年，圣牧草業(yè)有機種植規(guī)模已達到46萬畝，年產量100多萬噸，實現年產值超10億元，46萬畝有機種植全部通過了中國和歐盟有機雙認證。

從昔日的“沙進人退”到如今的“人進沙退” ，劉文光和圣牧草業(yè)團隊徹底扭轉了家鄉(xiāng)的生態(tài)環(huán)境，讓“ 一年一場風， 從春刮到冬”的景象成為了歷史。根據中國林科院沙漠林業(yè)實驗中心統(tǒng)計數據，自2010年劉文光帶領圣牧草業(yè)團隊入駐和治理烏蘭布和沙漠以來，烏蘭布和沙漠總面積減少96.54平方千米，當地的沙塵量較20世紀80年代減少了80%~90%，風速減小了21.41%。其中，流動沙丘面積減少150.16平方千米，半流動沙丘面積減少1.79平方千米；半固定沙丘面積增加29.34平方千米，固定沙丘面積增50.40平方千米。林地、草地、耕地、水域濕地植被面積大幅增加，改變了烏蘭布和沙漠景觀的分布格局。如今，圣牧草業(yè)有機園區(qū)的植被覆蓋率達90%以上，在當地形成了良好的小氣候，環(huán)境獲得了較大的改善。同時，小環(huán)境氣候的形成使得園區(qū)內生物多樣性得到了很大的改變。現在，圣牧有機園區(qū)也成了沙區(qū)野生動物的棲息地，經常能看到狐貍、獾子、野兔、刺猬、黃羊等頻繁出沒，各種鳥類也是隨處可見。

2024年8月，烏蘭布和沙漠有機示范園被授牌為“錢學森沙產業(yè)理論實踐基地”；同時，圣牧草業(yè)被內蒙古自治區(qū)農牧廳授予“自治區(qū)級生態(tài)農場”榮譽稱號，被內蒙古自治區(qū)農牧廳授予“內蒙古自治區(qū)農牧業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”榮譽稱號。劉文光和圣牧草業(yè)團隊用實際行動生動詮釋了“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，進一步夯實了“磴口模式”的精神內涵。

二、創(chuàng)新產業(yè)治沙模式，構筑沙漠綠色發(fā)展新圖景

在治理烏蘭布和沙漠的過程中，劉文光深刻認識到，要想實現可持續(xù)發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)治理模式的局限，走“產業(yè)治沙”之路，將生態(tài)效益轉化為經濟效益。在當時，他攜手中國圣牧，大膽創(chuàng)新，打造了全球首個以“種、養(yǎng)、加”一體化沙漠有機循環(huán)產業(yè)鏈的發(fā)展模式。在沙漠中種植有機飼草，用于喂養(yǎng)奶牛，再將牛奶加工成高品質的有機奶制品，形成了一條完整的閉環(huán)產業(yè)鏈條。

劉文光在圣牧草業(yè)成立初期，即制定了“草牧聯(lián)動，在國內率先實現產業(yè)鏈雙向賦能”的發(fā)展戰(zhàn)略。圣牧草業(yè)與圣牧牧業(yè)聯(lián)合布局烏蘭布和沙漠，以戰(zhàn)略性前瞻目光，鎖定了這片能實現規(guī)?；袡C種植、規(guī)?；袡C養(yǎng)殖的廣袤土地。十余年來，牧業(yè)通過訂單保障和信貸支持解決草業(yè)銷售與資金難題，使草業(yè)快速發(fā)展，實現了從0到46萬畝的有機種植規(guī)模的擴張；圣牧草業(yè)通過穩(wěn)定牧草供應的質、量、價三重保障，降低牧業(yè)養(yǎng)殖成本，同時通過有機處置方式實現了10萬頭奶牛的牛糞資源化利用，在國內首創(chuàng)了“從一棵草到一杯奶”的全程有機產業(yè)鏈發(fā)展模式。有機飼料用于喂牛，牛糞還肥于土地，種養(yǎng)結合，創(chuàng)造了與自然和諧相處的良性有機產業(yè)鏈，奶牛在天然的有機環(huán)境里生長，確保了圣牧有機奶純凈品質。圣牧草業(yè)和牧業(yè)“以種帶養(yǎng)、以養(yǎng)促種、種養(yǎng)結合”的循環(huán)發(fā)展理念對促進農業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，提升土壤地力水平，改善草、奶品質，減少農業(yè)面源污染具有重要意義。

這一模式的實施，不僅成功破解了沙漠地區(qū)種植業(yè)與畜牧業(yè)長期分離、資源利用效率低下的難題，還極大地提升了產品附加值，為企業(yè)帶來了可觀的經濟效益。在他的帶領下，2024年巴彥淖爾市圣牧高科生態(tài)草業(yè)有限公司年產有機飼草達到100萬噸，年產值突破10億元大關，真正實現了生態(tài)修復與產業(yè)發(fā)展的雙贏，更是為“北疆”沙漠治理和生態(tài)修復，因地制宜開發(fā)出一套可推廣、可復制的寶貴經驗。

三、黨建引領聚合力，創(chuàng)建團結奮進企業(yè)氛圍

劉文光是一位有著17年黨齡的中國共產黨黨員，是巴彥淖爾市圣牧高科生態(tài)草業(yè)有限公司黨支部書記，他深知“黨建強，企業(yè)才更強”的道理。一直以來，巴彥淖爾市圣牧高科生態(tài)草業(yè)有限公司將對黨忠誠、旗幟鮮明、講政治作為黨建工作“第一要義”，把貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神作為“第一要務”，把服務大眾作為黨建工作的“第一要求”，推動黨建引領與業(yè)務融合，確立了“黨建立企、黨建興企、黨建穩(wěn)企”的黨建工作理念。

劉文光同志始終堅持激發(fā)黨建工作的引領作用、示范效應，讓每名黨員成為模范帶頭人，讓每個基層黨組織成為政治過硬、能力過硬、作風過硬的堅強堡壘，引領帶動廣大黨員干部敢于擔當、積極作為，不斷提高廣大黨員的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。近年來，劉文光同志積極探索黨員干部學習教育新形式、錘煉本領新平臺、蓄勢成長新實踐，堅持“請進來”教、“走出去”學、“坐下來”悟、“登上臺”練，通過開展一系列活動，有力激發(fā)了員工學習積極性主動性，進一步增強服務中心大局的責任感和使命感，帶頭擔當作為、狠抓落實，推動各項工作提質增效。通過凝心鑄魂強忠誠、潛心研學強素質、盡心實干強業(yè)務、用心進取強擔當、暖心服務強導向，努力打造政治過硬、素質過硬、能力過硬、作風過硬、隊伍過硬的圣牧草業(yè)人。

四、企農攜手共奮進、鄉(xiāng)村振興展新顏

2020年，脫貧攻堅戰(zhàn)取得決定性勝利，國家將脫貧與鄉(xiāng)村振興緊密結合，明確提出要持續(xù)鞏固脫貧成效，堅決防止返貧現象發(fā)生，全方位推動農村地區(qū)的繁榮發(fā)展。

在這一時代背景下，劉文光明白企業(yè)的發(fā)展離不開鄉(xiāng)村的支持，鄉(xiāng)村的振興也需要企業(yè)的助力，他將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與鄉(xiāng)村振興的宏偉目標深度融合，提出了“企業(yè)+基地+農戶”的共贏發(fā)展模式。他積極發(fā)揮龍頭企業(yè)引領作用，牽頭成立了磴口縣草業(yè)協(xié)會，吸納會員210多家，其中大部分會員與圣牧草業(yè)建立了緊密的合作關系。農戶們通過承包圣牧草業(yè)自建基地土地，大規(guī)模種植有機牧草，圣牧草業(yè)利用資源優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，對農戶種植的飼草進行統(tǒng)一回收，構建起了完善的農企利益聯(lián)結機制。徹底打破了當地農戶長期以來“單打獨斗”的傳統(tǒng)生產經營模式。

十五年來，圣牧草業(yè)在自身發(fā)展的同時，直接解決農牧民就業(yè)2000多人，累計帶動2萬多名農牧民走上了脫貧致富的道路，農牧民人均增收5000多元，真正實現了生態(tài)效益、經濟效益和社會效益的和諧共贏。在社會資源整合方面，圣牧草業(yè)創(chuàng)新性開展連農帶農機制，公司通過土地流轉等方式，將分散的土地資源集中起來，形成規(guī)模經營。對于愿意流轉土地的農戶，公司將土地流轉回來；對于愿意繼續(xù)從事種植的農戶，公司提供訂單式種植、有機肥料供應等相應支持；對于有意愿養(yǎng)護機械的農戶，公司也給予扶持，以規(guī)模訂單購買農戶的機械服務，形成了連農帶農的發(fā)展模式。這種模式吸引了當地政府的關注，政府為公司提供建設補貼、生產加工基地、倉儲基地等，進一步促進了草產業(yè)的規(guī)?；洜I。隨著草產業(yè)規(guī)模的擴大，公司引入專家團隊進行田間管理，配備大型現代化設備，使牧草質量得以穩(wěn)定，各項質量數據逐年提高，公司在行業(yè)內競爭力增強，目前已成為國內草產業(yè)第一梯隊的品牌企業(yè)。圣牧草業(yè)在每年15萬畝基地土地平整、施肥、灌溉、收割等作業(yè)環(huán)節(jié)，雇傭當地農牧民參與工程承包，解決1500人就業(yè)，每年增收100元/畝，合計增收1500萬元；每年5萬畝土地承包訂單收購模式，將種植基地分片承包給農牧民，公司統(tǒng)一收購牧草產品，農戶增收400元/畝，合計增收2000萬元。截至目前，圣牧草業(yè)通過種植合作模式直接解決農牧民就業(yè)2000多人，工程項目帶動農牧戶1000戶，農牧民累計增收5300萬元，平均每人每年增收2.5萬元。

五、科技賦能，開啟節(jié)水新篇章

2023年，國家發(fā)展改革委發(fā)布《關于進一步加強水資源節(jié)約集約利用的意見》、明確要求要以水定地，大力發(fā)展節(jié)水農業(yè)，持續(xù)推進高標準農田建設和節(jié)水型灌區(qū)建設。這一年磴口縣被選定為內蒙古自治區(qū)水權改革的試點縣，在水資源節(jié)約集約利用的道路上肩負起先行先試的重任。

在此背景下，圣牧草業(yè)面對嚴峻的水資源形勢，把節(jié)水、控水當做企業(yè)勢在必行的關鍵任務。劉文光明白，只有依靠科技創(chuàng)新，實現智慧化管理才能實現既保護環(huán)境又促進產業(yè)發(fā)展的目標。他多次前往節(jié)水工作成效顯著的地區(qū)考察經過深入研究和論證，他果斷決策，投資1800萬元引入以色列耐特菲姆小流量滴灌節(jié)水技術，建設了8套小流量節(jié)水泵站，覆蓋面積1.6萬畝。

該技術采用0.35L/H的最小流量進行精準灌溉，結合物聯(lián)網技術實現遠程自動化控制，精準計量水肥，用水量由以前的每畝500立方下降到340立方，節(jié)水比例達到30%以上。為磴口縣農牧民節(jié)水增效起到了示范帶動作用。2024年，小流量智能化節(jié)水灌溉項目被人民網評為“綠色發(fā)展典型案例”，為沙漠種植節(jié)水農業(yè)樹立了標桿，更為磴口縣水權改革示范提供了成功經驗。讓人們看到，在科技的助力下，即使是在干旱的沙漠地區(qū)，也能夠實現水資源的高效利用和農業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、勇?lián)熑沃\發(fā)展，擘畫北疆新藍圖

2025年是進一步全面深化改革的關鍵之年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局的重要一年，時代賦予了新的發(fā)展機遇。劉文光以敏銳的戰(zhàn)略眼光，立足磴口縣資源和生態(tài)優(yōu)勢，決心將資源優(yōu)勢變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢，圣牧草業(yè)聯(lián)合中國農業(yè)科學院北方農牧業(yè)技術創(chuàng)新中心、內蒙古自治區(qū)農牧業(yè)科學院、巴彥淖爾市農牧業(yè)科學研究所、巴彥淖爾市現代農牧事業(yè)發(fā)展中心共同建設的圣牧草業(yè)技術中心和農產品加工項目，共投資1.3億元，總占地面積121畝。

該項目集農業(yè)技術研發(fā)、智慧工廠生產示范、農產品集聚擴散、加工流通、工業(yè)休閑旅游和科普培訓等六大功能于一體，標志著圣牧草業(yè)在踐行“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念的道路上邁出關鍵一步，開啟了構建從有機牧草種植到農產品深加工、再到高附加值有機農品研發(fā)的全產業(yè)鏈布局，形成產業(yè)技術共享平臺、科研轉化平臺，為區(qū)域農牧業(yè)高質量發(fā)展注入新動能。逐步將圣牧草業(yè)培育成“立足磴口、發(fā)展巴彥淖爾、引領大河套、示范內蒙古、服務大西北”的高新技術農業(yè)企業(yè)。項目全面建成后可創(chuàng)造直接就業(yè)崗位200多個，直接帶動周邊農牧民通過技能培訓參與產業(yè)鏈分工，形成“科技賦能產業(yè)、產業(yè)帶動就業(yè)、就業(yè)促進增收”的良性循環(huán)。

面向“十五五”戰(zhàn)略機遇期，劉文光團隊力爭到2030年，將圣牧草業(yè)打造成為巴彥淖爾市首家農牧業(yè)IPO上市企業(yè)，讓“磴口模式”成為全國有機農業(yè)科技創(chuàng)新的示范標桿。

放眼未來，劉文光和他的團隊對烏蘭布和沙漠的生態(tài)修復事業(yè)滿懷熱忱。他將繼續(xù)帶領團隊引入全球領先的治沙技術與前沿生態(tài)修復模式，持續(xù)擴大防風林帶建設規(guī)模，穩(wěn)步提升沙漠植被覆蓋率，全力構建更為穩(wěn)固、完善的生態(tài)屏障，進一步推動沙漠治理與產業(yè)發(fā)展的深度融合，探索“治沙+產業(yè)+鄉(xiāng)村振興”的新路徑。