《史記》里說，“農(nóng)，天下之本，務(wù)莫大焉?！鞭r(nóng)業(yè)興則百業(yè)興，農(nóng)民富則國家富。從古至今，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的重要性怎么強(qiáng)調(diào)也不為過，既關(guān)乎經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，更關(guān)乎億萬百姓的民生。

近些年隨著電商平臺(tái)的快速發(fā)展，以及信息化、數(shù)字化、智能化不斷進(jìn)入和重塑傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，改變著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的格局，農(nóng)業(yè)的科技含量不斷提升，農(nóng)產(chǎn)品流通逐漸打破時(shí)間、空間的制約，去除冗余的中間環(huán)節(jié)，農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了“一鍵賣全國”，乃至“一鍵賣全球”。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連續(xù)豐收，農(nóng)民收入持續(xù)增長，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈效能不斷提升。

據(jù)媒體報(bào)道，河南開封市一位回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的年輕人，借助電商平臺(tái)一年能賣掉1億斤紅薯，雇用的當(dāng)?shù)卮迕褚粋€(gè)月收入能夠達(dá)到七八千元，很多村民不需要再外出打工；四川大涼山一位“90后”小伙，一年能賣出上百萬斤的石榴；陜西周至縣一位“90后”商戶，去年線上銷售200多萬單獼猴桃，銷售額上千萬元。

可以預(yù)見，隨著電商在農(nóng)村越來越普及，物流基礎(chǔ)設(shè)施越來越完善，標(biāo)準(zhǔn)化程度越來越高，農(nóng)產(chǎn)品線上規(guī)模勢必將繼續(xù)擴(kuò)大，把更多利潤留在農(nóng)村，同時(shí)讓終端消費(fèi)者獲得低價(jià)好物。

然而，受限于信息不對稱、數(shù)字化程度低、交通不便、物流體系制約等方方面面的原因，在從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加科技含量，讓農(nóng)產(chǎn)品高效快速上行，依然是亟待解決的難題。一些關(guān)鍵性的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)，比如在電商平臺(tái)上，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者的傭金和流量費(fèi)負(fù)擔(dān)重等問題，需要引起重視，需要為商家“減負(fù)”。

農(nóng)產(chǎn)品是典型的非標(biāo)品，損耗率高，市場風(fēng)險(xiǎn)大，商家賺錢不易。如果傭金和流量費(fèi)較高，會(huì)讓這個(gè)原本高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤的行業(yè)負(fù)擔(dān)更重。傭金和流量費(fèi)對利潤微薄的農(nóng)產(chǎn)品商家來說，構(gòu)成了不小的負(fù)擔(dān)，小商家很難存活，大商家活得很難。

有人做過測算，電商平臺(tái)上從事農(nóng)產(chǎn)品銷售的商家，商品本身的成本、人工、包裝、物流等比較固定的成本大概占了商品價(jià)格的80%，剩下的20%里，如果購買平臺(tái)流量費(fèi)用高，意味著利潤減少；而壓縮流量投入費(fèi)用意味著減少交易。在幾大主流電商平臺(tái)上，農(nóng)產(chǎn)品商家的流量成本在商品價(jià)格中的占比，低的有5%左右,高的則達(dá)到了18%左右。反倒是引起廣泛討論的“僅退款”問題，即便是在損耗率最高的生鮮農(nóng)產(chǎn)品中，也占比極低，大約在3%左右。

要讓農(nóng)產(chǎn)品更順暢地上行，讓整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的參與者受益，就必須想盡辦法降低電商流量費(fèi)，讓利于民，還富于民。尤其是通過減負(fù)來培育更多的優(yōu)質(zhì)商家，驅(qū)動(dòng)他們提高效率、降低成本、做大做強(qiáng)，才能更好地服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和消費(fèi)者。

日前，國家市場監(jiān)督管理總局出臺(tái)《關(guān)于引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)發(fā)揮流量積極作用扶持中小微經(jīng)營主體發(fā)展的意見》，鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)企業(yè)合理配置流量資源，特別是向農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體、特色經(jīng)營主體和新入駐經(jīng)營主體傾斜，通過結(jié)合大型促銷等活動(dòng)，加大對平臺(tái)內(nèi)企業(yè)商戶的流量支持，幫助他們提高流量利用效率，提升經(jīng)營管理水平，從而充分激發(fā)平臺(tái)內(nèi)經(jīng)營主體的內(nèi)生動(dòng)力和市場活力，為擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)貢獻(xiàn)力量。

對于各電商平臺(tái)來說，投身于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的深度整合與優(yōu)化之中，通過不斷提升效能，有效削減高昂的流量成本，為農(nóng)產(chǎn)品上行開辟更為寬廣的道路，不僅是社會(huì)責(zé)任，也是自身轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的關(guān)鍵所在。

“國之持久者，行于農(nóng)者也?！毕Ｍ嗟碾娚唐脚_(tái)用實(shí)際行動(dòng)切實(shí)為農(nóng)產(chǎn)品流通減負(fù)，把扶農(nóng)、助農(nóng)、愛農(nóng)落到實(shí)處。(胡燕俊)