中國食品安全網訊（張偉 左益敏）日前，筆者從大港油田物業(yè)服務公司獲悉，在當前異常復雜嚴峻的形勢下，隨著企業(yè)復工復產的逐步推進，大港油田物業(yè)服務公司緊密圍繞上級“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”的工作要求，牢固樹立“過緊日子”的思想，積極應對疫情影響和低油價沖擊，扎實推進提質增效專項行動，將精益管理擺在突出的位置。

據了解，大港油田物業(yè)服務公司確立2020年為“精益管理年”，堅持“一體兩翼”戰(zhàn)略統籌，確立8家“項目經營化試點項目部”，在服務水平不下降、經營壓力不調減的同時做好精益管理工作。該公司加強食堂的成本控制工作，深入市場摸清行情，在采購上堅持“用多少進多少”的原則，做到不積壓不存貨，保證了原料的新鮮度，最大限度做到物盡其用。將菜疙瘩、青椒把、芹菜葉等腌制成咸菜，提高原材料的利用率。在烹調過程中增加炒菜頻次，改進菜品味道，減少菜品浪費，為甲方單位提供高質量餐飲服務。

為精準把握居民需求，大港油田物業(yè)服務公司下屬單位西苑物業(yè)公司在物業(yè)管家“一對一”與居民溝通和服務的基礎上，全面準確掌握居民信息，延伸“愛家服務”、“物優(yōu)便利”無人超市和平價蔬菜線上線下同步訂購等增值服務內容，實現效益最大化。倡導“彎腰行動”節(jié)約成本，屬地經理帶頭自行維修公益設施，為提質增效獻力。