2022年是實施全省市場監(jiān)管系統(tǒng)“選樹100家示范所、提升100家薄弱所”行動的第二年。臨安區(qū)市場監(jiān)管局堅持黨建引領(lǐng),進一步促進基層市場監(jiān)管所數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化和提升基層綜合治理水平和模式。

以創(chuàng)促建。該局扎實開展2022年臨安“示范”所和“消薄”所創(chuàng)建工作。對基層所辦公硬件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，使各所配備功能設(shè)置更加齊全，促進基層執(zhí)法、業(yè)務(wù)效能提升。結(jié)合基層黨建，形成“一切工作到支部”“全面提升基層所”的黨建業(yè)務(wù)格局。以數(shù)字化改革為牽引，創(chuàng)新完善基層監(jiān)管機制，按照“抓重點、補短板、強弱項”要求，推進“雙百行動”。創(chuàng)新“執(zhí)法監(jiān)督回訪”工作機制，整理形成問題清單31個，制定各項整改措施59條，有效提基層所升執(zhí)法水平。

打造品牌。該局深化基層所支部品牌創(chuàng)建，於潛所支部與農(nóng)村商業(yè)銀行、村黨支部等簽署黨建聯(lián)盟協(xié)議，互融共進，構(gòu)建“資源共享、互相促進、共同提高”格局。龍崗所創(chuàng)建“車輪上的支部”黨建品牌，緊盯堅果炒貨電商，助推鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，全面加強對基層所和全員的考核，營造比學(xué)趕超、勤政廉潔的工作氛圍。

數(shù)字牽引。該局加大數(shù)字裝備投入，統(tǒng)籌各基層所需求，投入資金60余萬元，購置可視化視頻終端、移動監(jiān)管等執(zhí)法裝備，有效提升基層執(zhí)法監(jiān)管的專業(yè)化、智慧化和現(xiàn)代化水平。充分運用“浙食鏈”“浙江公平在線”“浙江特種設(shè)備在線”等數(shù)字應(yīng)用，提升監(jiān)督執(zhí)法效率，用信息化手段提高服務(wù)效能，降低監(jiān)管風(fēng)險。運用維護好臨安陽光餐飲智慧監(jiān)管平臺、食品安全云平臺等自有數(shù)字化創(chuàng)新項目，推進網(wǎng)絡(luò)餐飲“一件事”試點項目，迭代升級業(yè)務(wù)功能，推動餐飲監(jiān)管自動化、智能化和精準(zhǔn)性。（吳國萍）