中國(guó)食品安全網(wǎng)訊 （記者 連待待?王正心） 為全方位貫徹落實(shí)浙江省委省政府關(guān)于“加快‘最多跑一次’改革的延伸拓面，推動(dòng)公共場(chǎng)所服務(wù)大提升”的決策部署，杭州市余杭區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局在省市場(chǎng)監(jiān)管局的大力指導(dǎo)下，積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)“五化”提升工作，通過(guò)集中攻堅(jiān)，杭州余杭倉(cāng)前貫農(nóng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、杭州余杭余杭鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、杭州余杭江南絲綢城、杭州江南家居廣場(chǎng)、杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心水產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等5家市場(chǎng)均已通過(guò)驗(yàn)收，共投入資金1893.82萬(wàn)元，完成服務(wù)提升項(xiàng)目194項(xiàng)，工作成效明顯。

余杭區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地調(diào)研和協(xié)調(diào)推進(jìn)市場(chǎng)“五化”改造工作

高站位謀劃，凝心聚力抓重點(diǎn)。以改革的高度強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃。余杭區(qū)委區(qū)政府高度重視，第一時(shí)間制發(fā)工作方案，成立由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“五化”改造領(lǐng)導(dǎo)小組，為工作推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)多次實(shí)地調(diào)研和協(xié)調(diào)推進(jìn)“五化”改造工作。以專(zhuān)業(yè)的角度強(qiáng)化改造指導(dǎo)。浙江省市場(chǎng)監(jiān)管局副局長(zhǎng)章一文、杭州市市場(chǎng)監(jiān)管局副局長(zhǎng)古濤親臨水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)指導(dǎo)，省市場(chǎng)監(jiān)管局市場(chǎng)合同處聯(lián)合市、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局和市場(chǎng)管理方成立工作專(zhuān)班，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。余杭區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局指定兩名中層干部專(zhuān)門(mén)聯(lián)系市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公，以交易不斷、改造不停、進(jìn)度不拖、質(zhì)量不降為目標(biāo)，加快推進(jìn)改造工作。以更大的力度強(qiáng)化工作保障。積極爭(zhēng)取地方政府的支持，在對(duì)“五化”創(chuàng)建工作在財(cái)政上給予充分保證。同時(shí)，為了保障改造工作順利推進(jìn)，余杭區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局還協(xié)調(diào)屬地鎮(zhèn)街和相關(guān)部門(mén)，在農(nóng)副物流中心等特別區(qū)域，設(shè)立綜合管理工作組，統(tǒng)籌解決周邊交通、停車(chē)、服務(wù)設(shè)施等復(fù)雜問(wèn)題。

工作人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)展“五化”創(chuàng)建

高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，克難攻堅(jiān)破難點(diǎn)。找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)。余杭區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局將“五化”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)逐一分解，幫助市場(chǎng)查找短板弱項(xiàng)，提煉優(yōu)勢(shì)強(qiáng)項(xiàng)，制定“一場(chǎng)一清單”。在水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)，工作專(zhuān)班重點(diǎn)梳理了市場(chǎng)整體環(huán)境差、內(nèi)外交通堵和綜合服務(wù)弱三大痛點(diǎn)，為市場(chǎng)改造明確了方向。強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同。針對(duì)各市場(chǎng)在改造中出現(xiàn)的政務(wù)一體機(jī)、場(chǎng)外停車(chē)秩序、志愿服務(wù)等共性問(wèn)題和其他個(gè)性問(wèn)題，通過(guò)組織協(xié)調(diào)會(huì)、圓桌會(huì)等形式，積極征求市民意見(jiàn)，協(xié)調(diào)職能部門(mén)解決，形成工作合力。打造“一場(chǎng)一品”。各市場(chǎng)根據(jù)自身實(shí)際構(gòu)建符合自身發(fā)展的改造提升模式。其中水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)以數(shù)字賦能、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)為理念，大力應(yīng)用市場(chǎng)綜合數(shù)字化管理系統(tǒng)推動(dòng)智能安防和陽(yáng)光餐飲落地，并通過(guò)起草標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)農(nóng)批市場(chǎng)“五化”改造之路，先后投資692萬(wàn)元改造項(xiàng)目81項(xiàng)。

倉(cāng)前貫農(nóng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)舒適的購(gòu)物環(huán)境

高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)顯亮點(diǎn)。展現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境新面貌。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)建筑、店面、設(shè)施等整修，極大改觀了原來(lái)市場(chǎng)“臟、亂、堵”的形象，進(jìn)而給消費(fèi)者提供“最多跑一次”政務(wù)服務(wù)、便民設(shè)施等增值服務(wù)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶、客戶和消費(fèi)者的獲得感和滿意度大大提升。實(shí)現(xiàn)智慧管理新升級(jí)。除了推動(dòng)市場(chǎng)內(nèi)物業(yè)、經(jīng)營(yíng)戶信息化集成管理、智能化公示查詢平臺(tái)等智慧化手段，余杭還重點(diǎn)在水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)推行以“融食安+食安健康碼”為核心的食用農(nóng)產(chǎn)品追溯體系，初步實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)品“來(lái)源可溯、去向可追”，有效防范輸入性安全風(fēng)險(xiǎn)。激發(fā)市場(chǎng)發(fā)展新活力。各市場(chǎng)堅(jiān)持以改造促提升，以提升促發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)市場(chǎng)向現(xiàn)代化市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。特別是水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)，通過(guò)優(yōu)化海鮮美食體驗(yàn)式餐飲服務(wù)，市場(chǎng)人氣迅速提升，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)更具競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)打造精品水產(chǎn)展區(qū)和網(wǎng)絡(luò)直播兩個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)新市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式正邁向“產(chǎn)地優(yōu)選+平臺(tái)認(rèn)證+終端體驗(yàn)”的區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售體驗(yàn)和物流配送一體化新型供給側(cè)產(chǎn)業(yè)鏈模式，著力打造商貿(mào)樞紐型市場(chǎng)。