中國食品安全網訊 （范顯斌）全球零食巨頭億滋國際（Mondelez International）正加速推進其中國市場的戰(zhàn)略調整。中國食品安全報記者獲悉，億滋大中華區(qū)近日宣布自2025年7月1日起實施一系列組織架構優(yōu)化措施，其中最核心的變動是將電商團隊從市場與發(fā)展部劃歸至銷售部門，同時整合戰(zhàn)略發(fā)展職能，以強化全渠道協(xié)同能力。業(yè)內人士分析認為，這一調整標志著億滋中國正從“渠道分立”向“一體化運營”轉型，以應對日益碎片化的消費市場。

消息顯示，此次調整的核心在于“減少內部復雜性，聚焦戰(zhàn)略重點”。其中，電商團隊的匯報線調整尤為關鍵——原屬市場與發(fā)展部的電商業(yè)務將整體并入銷售體系，由現(xiàn)任全國商貿計劃負責人王靖出任電商部門總監(jiān)，直接向大中華區(qū)銷售副總裁黃新峰匯報。

“電商渠道管理的‘返璞歸真’——回歸銷售體系，是當今線上消費占比不斷攀升的必然選擇。”一位不愿具名的快消行業(yè)分析師對中國食品安全報記者表示，億滋此舉旨在打破線上與線下渠道的割裂狀態(tài)，實現(xiàn)資源的高效調配。近年來，億滋中國的電商業(yè)務增長迅猛，尤其是在即時零售（O2O）領域表現(xiàn)突出。例如，奧利奧、炫邁等品牌在美團、京東到家等平臺的銷售額持續(xù)攀升。此次調整后，億滋中國的銷售策略將更趨一體化，有助于提升整體運營效率。

除電商業(yè)務調整外，億滋中國還對戰(zhàn)略發(fā)展職能進行了優(yōu)化，該部門職責將并入品牌冷凍蛋糕業(yè)務負責人朱磊的管理范圍。這一調整表明，億滋中國正進一步聚焦核心增長領域，將戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務執(zhí)行更緊密地結合。

業(yè)內人士指出，此次億滋中國的架構調整絕非簡單的部門重組，給予快銷行業(yè)積極的參考樣板，是對全渠道戰(zhàn)略的深度重構。通過將電商業(yè)務回歸銷售體系，企業(yè)能夠實現(xiàn)線上線下資源的精準調配，在O2O近場零售等新興領域形成協(xié)同效應。這種"一盤棋"的運營模式，既符合當下消費者"隨時隨地購物"的消費習慣，又能推動傳統(tǒng)經銷商數(shù)字化轉型。隨著渠道壁壘的打破，億滋中國有望構建起更敏捷的業(yè)務生態(tài)，為奧利奧、炫邁等核心品牌在中國市場的持續(xù)增長注入新動能。中國食品安全報記者將持續(xù)關注這一戰(zhàn)略調整帶來的市場效應。