中國(guó)食品安全網(wǎng)訊（文杰）有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)已成為當(dāng)下極為重要的工作。如何做到疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”？昆山市市場(chǎng)監(jiān)管局在全市范圍內(nèi)推廣的卓越績(jī)效管理模式，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用中交出了亮眼答卷。

卓越績(jī)效管理模式是一種卓越管理的哲學(xué)和方法，包含遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、以人為本、合作共贏、重視過(guò)程與關(guān)注結(jié)果等基本理念，本質(zhì)是對(duì)全面質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和具體化。

高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，網(wǎng)格治理

蘇州李氏控股集團(tuán)在收到疫情通知后，由董事長(zhǎng)親自部署，第一時(shí)間在微信線(xiàn)上發(fā)布了防疫工作方案，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)，并采取多項(xiàng)有效措施，如每天免費(fèi)發(fā)放口罩等防疫物資、嚴(yán)格排查員工行動(dòng)軌跡并實(shí)行“部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制”、嚴(yán)格控制員工及外來(lái)人員出行、食堂分餐分食、隔位就坐、取消一切3人以上會(huì)議、辦公室人員居家辦公等，蘇州李氏控股集團(tuán)目前復(fù)工率達(dá)到50%以上，且未出現(xiàn)一例發(fā)熱案例，向社會(huì)交出滿(mǎn)意的答卷。

顧客需求驅(qū)動(dòng)，研發(fā)創(chuàng)新

電梯已經(jīng)成為城市交通的重要工具，巨立電梯股份有限公司的維保人員和客服人員24小時(shí)待命，守護(hù)乘客乘梯安全。與此同時(shí)，為避免電梯使用過(guò)程中病毒交叉感染，該公司融合高科技，在巨立云智能平臺(tái)基礎(chǔ)上，新開(kāi)發(fā)了換氣凈化、無(wú)接觸呼梯等多種防疫功能。該公司通過(guò)線(xiàn)上辦公、分批復(fù)工模式，目前復(fù)工率已達(dá)60%。

伙伴關(guān)系帶動(dòng)，以人為本

好孩子集團(tuán)組織專(zhuān)車(chē)，開(kāi)進(jìn)安徽、河南，將企業(yè)員工平安接回工廠，并提前購(gòu)買(mǎi)防疫物資配發(fā)給員工。作業(yè)時(shí)，不同生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域盡量隔離2至3米，人員工位間隔1米。同時(shí)，好孩子將自己的防疫體系方案分享給供應(yīng)商，幫助他們復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，與合作伙伴一起，攜手共渡難關(guān)。目前好孩子集團(tuán)“防疫+復(fù)工”雙線(xiàn)推進(jìn)，產(chǎn)能已恢復(fù)70%。