充分發(fā)揮高質(zhì)量黨建的領(lǐng)航定向作用，培育市場監(jiān)管所黨建品牌，指導(dǎo)古勞市場監(jiān)管所將“為人民服務(wù)”與市場監(jiān)管業(yè)務(wù)深度融合，不斷深挖“初心”內(nèi)涵。一是選樹典型聚士氣。古勞市場監(jiān)管所積極響應(yīng)市場監(jiān)管局系統(tǒng)典型選樹號召，積極推選先進典型，不斷加強隊伍建設(shè)，努力鍛造忠誠干凈擔當?shù)男聲r代市場監(jiān)管鐵軍，以實際行動履職盡責、擔當作為。近年來，該所連續(xù)2年在鶴山市基層所績效考核中獲評優(yōu)秀，干部評優(yōu)率高達41%，李振江所長獲評“廣東省市場監(jiān)管（知識產(chǎn)權(quán)）系統(tǒng)先進工作者”。二是深學細悟聚力量。深化“主題+課堂+基地”實地體驗式學習，組織開展紅色教育基地參觀學習，開展“雙報到、雙服務(wù)”黨員志愿活動，及愛黨愛國主義教育活動。全力打造學習型基層所，利用“黨支部微信群”“學習強國”App、江門干部網(wǎng)絡(luò)學平臺等載體開展線上常態(tài)自學。三是弘揚清風聚定力。堅持以教倡廉、以案明紀，組織警示學習教育，完善廉政談話機制，及時開展疏導(dǎo)和提醒，筑牢拒腐防變思想防線。圍繞學習黨的二十大精神等重大主題，開展端午節(jié)文明家風教育、參觀廉政教育基地等活動。持續(xù)開展先進黨支部創(chuàng)建工作，打造“小個?！秉h建工作指導(dǎo)站。2024年，該所支部委員會獲“江門市先進基層黨組織”榮譽稱號。

開拓“新”思路，深耕“精細化”服務(wù)模式

聚焦“一個大市場、兩個強國、三個監(jiān)管、四個安全”，指導(dǎo)該所緊密結(jié)合服務(wù)群眾的現(xiàn)實需要，強監(jiān)管、優(yōu)服務(wù)、保民生、促發(fā)展，為市場監(jiān)管工作高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。一是踐行零距離、零延誤、零障礙“三零”服務(wù)理念。著力優(yōu)化政務(wù)服務(wù)舉措，在辦事大廳開設(shè)“網(wǎng)上自助區(qū)”“綠色通道”和“黨員先鋒崗”，打造首問（辦）責任制、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、延時服務(wù)、跟蹤服務(wù)、即時服務(wù)和重點群體創(chuàng)辦企業(yè)“直通車服務(wù)”等服務(wù)品牌。近年來，該所累計幫扶萬洋眾創(chuàng)城為當?shù)匾?3個項目，促進轄區(qū)經(jīng)營主體增長約43%、有效發(fā)明專利擁有量增長66%、3家企業(yè)成為國內(nèi)行業(yè)標桿、1家企業(yè)被確定為廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)并獲江門市政府質(zhì)量獎，參與制定國際、國家標準30余項。二是打造“智慧監(jiān)管”一張網(wǎng)。深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”智慧監(jiān)管，轄區(qū)學校食堂100%完成“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”升級改造，27家大中型餐飲單位接入“邑餐食安”陽光餐飲云平臺。織密水鄉(xiāng)特種設(shè)備安全防護網(wǎng)，特種設(shè)備飄紅率動態(tài)清零，連續(xù)5年零安全事故。群眾、學校企業(yè)食堂可通過微信小程序預(yù)約食用農(nóng)產(chǎn)品快速檢測，該所安排快檢車上門快檢，15分鐘可出檢測結(jié)果。三是實施“重拳式”執(zhí)法監(jiān)管。以專項整治和查辦案件為抓手，加大食品藥品、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、特種設(shè)備等重點領(lǐng)域執(zhí)法力度，開展民生領(lǐng)域案件查辦“鐵拳”行動，查辦多起典型案件。近年來，該所累計查辦案件98宗，其中，查辦的銷售侵犯奧林匹克標志專用權(quán)的商品案件、生產(chǎn)不符合食品安全標準的食品案、未落實食品安全主體責任案、銷售不合格的兒童滑板車案等5個案例被江門市市場監(jiān)管局作為典型案例進行推廣，查處的生產(chǎn)不合格電動自行車乘員頭盔案、使用未經(jīng)檢驗的特種設(shè)備（叉車）案、學校未按規(guī)定實施生產(chǎn)經(jīng)營過程控制要求案等4個案例被鶴山市政府作為典型案例推廣。

打造“新”陣地，狠抓“標準化”基礎(chǔ)建設(shè)

按照“精局強所、優(yōu)化組合”原則，推動監(jiān)管執(zhí)法力量向市場監(jiān)管所下沉。一是營造學習氛圍。以辦公場所走廊通道為平臺，營造“處處是課堂，時時受教育”的學習氛圍。二是提升監(jiān)管力量。充實食品藥品對口專業(yè)人員一線力量，確保人員配備到位、隊伍年齡結(jié)構(gòu)合理。該所現(xiàn)有行政人員6名、輔助人員1名，進一步增強了監(jiān)管力量。實行新干部“導(dǎo)師幫帶”培養(yǎng)模式，由經(jīng)驗豐富的干部帶領(lǐng)新干部職工快速成長為業(yè)務(wù)上的“行家里手”。三是注重教育培訓。積極組織干部參加“基層能力大提升”培訓班，推動專業(yè)監(jiān)管人才培養(yǎng)。截至目前，全所持有行政執(zhí)法證6人、特種設(shè)備安全監(jiān)察員證5人。四是強化基礎(chǔ)保障。按照“小而精”思路，從環(huán)境文化建設(shè)入手，規(guī)范設(shè)施建設(shè)，合理運用現(xiàn)有辦公場所空間，進一步對辦公用房、辦公設(shè)施進行配備提升，嚴格落實“六室兩庫一廳”，制定管理制度、規(guī)范，上墻崗位職責，形成職責明確、運行高效的管理體系。重點加強信息化、智能化建設(shè)，配備執(zhí)法車輛，配齊執(zhí)法記錄儀、便攜式打印機等執(zhí)法裝備，有效提升執(zhí)法效率。