卜蜂蓮花在北京市場的份額進一步“縮水”。7月29日，記者走訪看到，此前以調整為由暫停營業(yè)的卜蜂蓮花通州店改造已接近停滯。目前，卜蜂蓮花在京只剩下朝陽路店、北苑店及金源店。作為早期入華的外資零售品牌，卜蜂蓮花曾受到眾多消費者的喜愛，隨著大賣場業(yè)態(tài)式微，卜蜂蓮花在全國各地的布局也在不斷減少。分析指出，零售市場洗牌，傳統(tǒng)超市企業(yè)想要重新得到消費者的認可，還需提升軟服務、升級硬件設施，給消費者帶來更好的體驗。

閉店近一年

卜蜂蓮花通州店的改造接近停滯。記者看到，卜蜂蓮花通州店各個出入口關閉，現(xiàn)場沒有施工人員，透過玻璃看到內部亦沒有施工跡象。在附近工作的一位市民告訴記者，該項目平日里基本看不到施工人員，停業(yè)后周邊的消費者也明顯減少。

整體來看，除了部分硬件設施變得陳舊，該超市的外觀與暫停營業(yè)前并未有太大變化。據(jù)了解，卜蜂蓮花通州店位于通州區(qū)喬莊商圈，自2023年7月底開啟全面閉店改造，規(guī)劃改造時長為3個月。如今，距離閉店已接近一年，該項目仍未有開業(yè)的消息。

卜蜂蓮花通州店的現(xiàn)狀也給周邊商戶帶來了一定影響。米瑞酷影城原與卜蜂蓮花相鄰，其門前貼出的公告顯示，由于物業(yè)調整商業(yè)布局已閉店；而位于該物業(yè)四層的強力家具以及項目后街的寵物生活館、美容店等，均在門店外側特別標注“正常營業(yè)”，這也側面反映出卜蜂蓮花閉店對周邊商業(yè)客流的影響。

項目遲遲沒有動靜，引發(fā)了消費者的擔憂。7月8日，有網友在政府留言板反饋意見，“卜蜂蓮花關停，周圍居民購物受到影響”。對此，相關單位回復表示，經與超市負責人溝通，并與企業(yè)總部取得聯(lián)系后了解到，通州店租賃合同處于有效期內。此前因項目存在部分手續(xù)問題，導致超市改造工程延期。本月初該超市升級改造方案已制定完畢，主要內容為店面裝修、設備升級（空調、賣場設施等），預計于2025年初恢復營業(yè)。

針對卜蜂蓮花通州店的改造進展、未來規(guī)劃等內容，記者與卜蜂蓮花母公司正大集團方面取得了聯(lián)系，但截至發(fā)稿暫未獲得上述問題的答復。

零售格局生變

卜蜂蓮花為正大集團旗下零售品牌，于1997年6月在上海開出國內第一家門店。此前，卜蜂蓮花曾名為“易初蓮花”，采用了正大集團創(chuàng)始人謝易初的名字。2007年起，全國各地的易初蓮花超市陸續(xù)更名為如今的“卜蜂蓮花”。正大集團官網顯示，20余年來，卜蜂蓮花已在中國開設了100多家門店。

公開資料顯示，卜蜂蓮花在京門店一度達到8家，但部分門店已在近些年陸續(xù)關停。其中，卜蜂蓮花五道口店于2021年暫停營業(yè)，彼時，有市場消息稱該門店為閉店改造，進行業(yè)態(tài)更新后將恢復營業(yè)。記者調查獲悉，目前，原卜蜂蓮花五道口店所處的商業(yè)區(qū)域已轉變?yōu)檗k公區(qū)。

記者盤點發(fā)現(xiàn)，卜蜂蓮花在京只剩下北苑店、金源店及朝陽路店3家門店。記者走訪北苑店看到，該門店在周末期間的客流量并不大，且超市內出現(xiàn)了較大面積的圍擋。記者以消費者身份詢問原因時，店員表示，“超市把這部分面積租了出去，具體做什么暫不清楚”。而根據(jù)消費者在社交平臺的反饋，金源店及朝陽路店平常的客流也相對較少。

卜蜂蓮花入華的近30年間，中國的零售市場發(fā)生了巨大變化?！安贩渖徎ㄗ畛踹M入中國市場，抓住了大賣場業(yè)態(tài)的發(fā)展時機”，在資深連鎖產業(yè)專家文志宏看來，當下，傳統(tǒng)商超受到了來自電商的影響，大賣場客流減少，經營也變得越來越困難，進而出現(xiàn)關店現(xiàn)象。

卜蜂蓮花曾對中國市場有著十足的野心，在2003年提出“百店計劃”——在三年時間開出100家大賣場。然而，直到2007年，卜蜂蓮花僅開出72家門店。與此同時，卜蜂蓮花的經營狀況每況愈下。2012年到2018年期間，卜蜂蓮花僅在2017年實現(xiàn)了盈利，其余的時候都是虧損，卜蜂蓮花股票亦于2019年退市。

升級賣場軟硬件

近些年，卜蜂蓮花的關店現(xiàn)象此起彼伏，位于廣東汕頭、陜西西安等地的卜蜂蓮花先后停業(yè)。家樂福、永輝超市、沃爾瑪?shù)壬坛瑯佑瓉黻P店潮。而另一邊，胖東來吸引了眾多消費者前往打卡，出手幫助調改的步步高超市、永輝超市門店亦實現(xiàn)了客流及銷售的雙增長，還有加速布局的會員店如fudi會員商店、開市客等品牌。中國零售格局生變，企業(yè)也在不斷調整方向，想要跟上潮流。

卜蜂蓮花及其所屬的大賣場業(yè)態(tài)想要破局，面臨著經營模式、經營內容等多方面的挑戰(zhàn)。首都經濟貿易大學教授陳立平認為，卜蜂蓮花關店是大賣場業(yè)態(tài)衰退的表現(xiàn)，“消費行為的變化、線上分流都使得大賣場盈利能力下降，且許多賣場內的商品都已十分陳舊，十多年來延續(xù)著一樣的商品，且價格較高，導致被消費者拋棄”。

回顧卜蜂蓮花在中國的發(fā)展，其曾多次進行人事、經營策略的變動，如委任沃爾瑪原中國區(qū)CEO陳耀昌，加速拓店、嘗試推廣高端業(yè)態(tài)超市生活館等。但從卜蜂蓮花的經營內容來看，作為大賣場業(yè)態(tài)，其商品結構、賣場設施等方面已落后，且多年來未進行明顯改善。在社交平臺上，有不少消費者對卜蜂蓮花門店的環(huán)境、商品及服務提出了建議。

文志宏認為，大賣場“一站式購齊”的優(yōu)勢已經蕩然無存，而在新的競爭環(huán)境里，包括卜蜂蓮花在內的許多連鎖企業(yè)都沒有跟上市場的變化?！跋胍叱隼Ь常笃髽I(yè)進行全面的變革，也需要很大的資源投入。通過塑造商品的差異化和性價比、改善賣場的服務和環(huán)境，提升購物體驗，才有可能挽回消費者”，文志宏說。（胡靜蓉）