中國食品安全網(wǎng)訊（王也 曹景常）在我國糧食安全戰(zhàn)略中，東北黑土地是無可替代的 “壓艙石”，但長期以來，“土地碎片化、勞動(dòng)力老齡化、產(chǎn)后服務(wù)缺失” 三大痛點(diǎn)，卻讓這片沃土的潛力難以充分釋放。2018 年，浩淞農(nóng)業(yè)科技（大連）集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以 “不流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)，也能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、現(xiàn)代化” 為核心思路，在東北大地開啟了一場農(nóng)業(yè)發(fā)展的 “破局之戰(zhàn)”。

彼時(shí)的東北農(nóng)村，土地分散問題尤為突出 —— 農(nóng)戶手中的耕地多則十幾塊、少則三五塊，地塊零散、面積狹小，大型農(nóng)機(jī)難以施展，現(xiàn)代化種植模式無從落地。浩淞集團(tuán)創(chuàng)始人黃興華深知，要破解這一難題，不能靠 “強(qiáng)制整合”，必須讓農(nóng)戶看到實(shí)實(shí)在在的收益。為此，集團(tuán)創(chuàng)新推出 “試驗(yàn) - 示范 - 推廣” 三步走戰(zhàn)略：先在局部區(qū)域選取試點(diǎn)地塊，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化種植模式與科技手段開展托管服務(wù)，用產(chǎn)量提升的 “眼見為實(shí)” 打消農(nóng)戶顧慮；再以試點(diǎn)為樣板，邀請周邊農(nóng)戶實(shí)地考察、交流經(jīng)驗(yàn)，讓 “一塊地帶動(dòng)多塊地” 的效應(yīng)自然擴(kuò)散；最后通過建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理體系，將分散地塊納入統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)耕種管收全流程集約化作業(yè)。數(shù)據(jù)見證變革：2021 年，浩淞托管的地塊還多是四五畝的小戶零散田，到 2024 年，單體托管地塊面積已普遍達(dá)到五百畝以上，土地利用效率提升超 40%。

勞動(dòng)力老齡化則是東北農(nóng)業(yè)面臨的另一重困境。隨著年輕人口外流，農(nóng)村種地主力多為 50 歲以上的老人，“誰來種地”“怎么種好地” 成為亟待解決的問題。浩淞集團(tuán)以 “科技賦能 + 人才培育” 雙管齊下：一方面，大力推廣智能化農(nóng)機(jī)設(shè)備，將傳統(tǒng) 6 行播種機(jī)升級(jí)為 24 行高效播種機(jī)，引入無人機(jī)植保、智能灌溉系統(tǒng)、聯(lián)合收割機(jī)等裝備，覆蓋播種、除草、施肥、收割全環(huán)節(jié)，使單人管理地塊面積從傳統(tǒng)的 10 畝提升至 50 畝以上，大幅降低人力依賴；另一方面，啟動(dòng) “新農(nóng)人培育計(jì)劃”，通過 “老帶新”“技術(shù)培訓(xùn)”“實(shí)踐指導(dǎo)” 等方式，讓年輕農(nóng)民快速掌握現(xiàn)代化種植技術(shù)，同時(shí)以工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化理念規(guī)范種植流程，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)像工廠流水線一樣可控、可復(fù)制，實(shí)現(xiàn) “老青銜接” 的勞動(dòng)力梯隊(duì)建設(shè)。截至 2024 年，浩淞已培育新農(nóng)人超 2000 名，有效緩解了農(nóng)村勞動(dòng)力斷層危機(jī)。

產(chǎn)后服務(wù)的缺失，曾讓東北農(nóng)民陷入 “種得好卻賣不好”“豐收不增收” 的困境 —— 傳統(tǒng) “地趴糧” 存儲(chǔ)方式導(dǎo)致每年 15% 的糧食損耗，賣糧時(shí)又常面臨收購商壓價(jià)、資金回籠慢等問題。針對這一痛點(diǎn)，浩淞集團(tuán)構(gòu)建了 “收購 - 加工 - 倉儲(chǔ) - 金融 - 保險(xiǎn) - 期貨” 全方位產(chǎn)后服務(wù)體系：在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化智能糧倉，配備溫控、通風(fēng)、除濕系統(tǒng)，將糧食損耗率從 15% 降至 3‰，2024 年已在東北設(shè)立 6 個(gè)糧源標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)設(shè)施，年收儲(chǔ)能力達(dá) 100 萬噸，為農(nóng)戶挽回糧食損失超千萬元；在金融服務(wù)方面，與多家金融機(jī)構(gòu)合作打造 “金融 + 產(chǎn)業(yè) + 農(nóng)戶” 三位一體合作體系，為農(nóng)戶提供無抵押、低利率的種植貸款，同時(shí)引入農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、糧食期貨工具，幫助農(nóng)戶規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)；在銷售環(huán)節(jié)，依托自身物流網(wǎng)絡(luò)與合作渠道，實(shí)現(xiàn)糧食 “訂單式收購”，確保農(nóng)戶糧食賣出好價(jià)錢。吉林省白城市農(nóng)戶王建國的經(jīng)歷頗具代表性：“以前存糧怕發(fā)霉，賣糧怕壓價(jià)，現(xiàn)在把糧交給浩淞，存得安心、賣得省心，去年光玉米就多賺了兩萬多。”

從 2018 年轉(zhuǎn)型初期的 “減產(chǎn)困境”，到 2024 年帶動(dòng)超萬畝耕地實(shí)現(xiàn) 16.65% 的增產(chǎn)；從服務(wù)零散小戶，到整合連片大田；從單一種植服務(wù)，到全鏈條產(chǎn)后保障，7 年間，浩淞集團(tuán)累計(jì)服務(wù)農(nóng)戶 1.5 萬余戶，作業(yè)面積突破 100 萬畝。這場針對東北農(nóng)業(yè)痛點(diǎn)的 “破局之戰(zhàn)”，不僅讓碎片化的黑土地聚合成 “產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)” 的樣板田，更探索出一條符合東北實(shí)際、兼顧農(nóng)戶利益與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展新徑，為黑土地從 “沃土” 向 “金土” 的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。